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  • 土木工程施工现场管理涉及到很多问题“亚游国际厅”

    发布时间: 2020-11-17 22:26首页:主页 > 学前教育 > 阅读()
    本文摘要:不合理的现场管理不会造成施工质量下降、施工进度延误、成本低和安全问题。在施工过程中,大多数施工人员安全意识薄弱,不佩戴安全防护用品,不尊重技术操作人员的正确性,更容易发生频繁的安全事故。由于施工企业项目管理中岗位职责分配模糊、恐慌,一旦问题经常发生,各部门往往相互推诿,拖慢施工进度;

    高层建筑

    土木工程施工现场管理涉及到很多问题。不合理的现场管理不会造成施工质量下降、施工进度延误、成本低和安全问题。因此,有必要提高项目现场的管理水平。1高层建筑施工特点1.1浅基础。

    在高层建筑规范中,建筑的基础深度应大于建筑高度的1/12;桩基深度大于建筑高度的1/15[1]。一般来说,基础的深度是施工的重点。

    根据不同地区不同的地质条件和基础施工的外部环境,自由选择合适的施工方法。1.2技术拒绝率低。随着社会技术的发展,高层建筑的建设和发展逐渐形成。

    因此,在高层建筑市场需求较大的情况下,建筑的安全性就更加重要。因此,高层建筑施工中对施工技术的排斥程度很低。比如南方很多地区,由于地质条件比较简单,经常出现硬土层,软土不能用于工程建设,所以必须对软土进行处置。

    因此,软土地处置技术在一定程度上遭到了拒绝;在我国北方,由于气温较低,冻土层不会频繁出现,因此需要采用合适的施工技术来处理冻土,只有在其特征参数满足施工要求后才能进行施工。1.3施工时间广。立面建筑施工数量少,必须注意的事项很多。

    在施工过程中,必须根据具体情况及时调整施工方案,确保工期。目前民用建筑工地管理没有问题。

    在施工过程中,大多数施工人员安全意识薄弱,不佩戴安全防护用品,不尊重技术操作人员的正确性,更容易发生频繁的安全事故。2.2施工现场的监督不严格。

    在建筑工程施工中,由于施工内容的复杂性,需要保证具体的分工,建立各部门之间的沟通与合作,才能高效地完成施工。由于施工企业项目管理中岗位职责分配模糊、恐慌,一旦问题经常发生,各部门往往相互推诿,拖慢施工进度;也有一些施工企业制定了具体的工作制度,但缺乏严格的监督管理,使得工作制度无法实施,施工人员没有严格按照工作制度进行施工。

    3土建施工现场管理措施3.1完成施工组织管理。建设方不应强化建设监理制度,应根据国家实施的相关标准制定明确的建设监理制度。我们不应该加强对管理人员的培训,增强他们的管理意识,以确保有序的建设。

    3.2加强对工程质量监督的尊重。通过文章的分析可以看出,由于在一些项目的建设中缺乏对工程监理的尊重,不会经常出现质量和安全问题。因此,为了保证工程的施工质量和安全,有必要提高质量监督的重视程度。在施工初期,监理人员必须预测可能出现的质量问题,并对进入现场的材料进行质量检查[2]。

    在施工过程中,监理人员应进行现场监理或通过判断,确保施工质量。3.3控制施工成本。在高层建筑的现场施工管理中,有必要加强工程造价的管理。

    比如订购材料,一定要重新了解整个材料市场的市场情况,充分了解供应商。最后,在保证其质量符合工程并涉及拒收规格的前提下,可以自由选择价格较低的材料。

    在施工过程中,施工 结论综上所述,建筑工程的施工质量是影响其使用寿命和人民生命财产安全的最重要因素。因此,在实际施工过程中,管理者和施工人员应增强对施工项目质量控制的意识。希望本文的研究能在今后的发展中取得一定的成果,保障建筑工人的安全,促进国民经济的发展。


    本文关键词:过程,高层建筑,亚游国际app,建设

    本文来源:亚游国际app-www.yaboyule56.icu

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